TCL爱奇艺电视TV+

作为智能手机之后的最后一块大屏幕，电视一直是多方瞄准的战略高地。在彩电厂商们全力推动显示技术从高清、3D到超高清升级的同时，来自互联网的力量也在向彩电业积极渗透。面对联想、乐视、阿里们的强势进攻，传统彩电企业如何应变？9月3日，TCL携手百度旗下视频网站爱奇艺推出互联网电视“TV+”，TCL负责硬件制造，爱奇艺则提供系统界面和超过20万辑高清内容。作为合作产品TV+保留了两个品牌Logo，TCL字样位于机身下方中央，爱奇艺的绿色Logo则位于右下方，机身背面全部采用跳跃的绿色。发布会现场TCL集团董事长李东生与百度创始人李彦宏同时现身，显然对此款产品寄予厚望。

在平板电视的主力尺寸从50英寸向60英寸跃进时，TV+的首款产品却选择了48英寸。“我们希望TV+能成为消费者家中的第二台电视，也就是卧室电视。”TCL集团副总裁、TCL多媒体CEO郝义解释说。他认为，客厅电视需要承担更多家庭成员的观影需求，而卧室电视更偏向个人化，视频内容与应用的丰富超过了屏幕尺寸的重要性，因此48英寸是一个合适的尺寸。在销售上TV+优先选择了网络渠道。9月3日零点在京东独家首发的尊爵版售价4567元，低于同尺寸产品5000元的平均价位。据郝义介绍，TV+后续还会推出售价2999元、配置更简化的经典版，渠道也会从线上扩展到线下。

郝义

争夺家庭互联网入口

在智能化已经成为平板电视标配时，TV+是否还有足够的吸引力？按照郝义的说法，这是一款真正具备了互联网基因的电视，用户界面简化到只有6个频道，推荐、视频、电视、应用、搜索和设置，在有线电视和网络视频之间一键切换是TV+的特色。TV+的“琴键式”五合一操控器能同时操控电视机和机顶盒，还具备了语音、体感和鼠标功能。用郝义的话说，TCL不仅希望用这款遥控器取代用户家中的多个遥控器，更试图让用户放开手机，享受“玩电视”的乐趣。“TCL爱奇艺电视定位为TV+，与联想、乐视等产品定位为PC+形成鲜明对照，前者认为智能电视是电视向互联网的延伸，后者则把它视为互联网向电视的延伸。”家电行业观察家刘步尘对本刊说。

这并非TCL首次与互联网企业合作，2012年TCL就与腾讯合作推出了多媒体显示终端“冰淇淋”，不过26英寸的尺寸与小众的定位让“冰淇淋”更像是一次试水，此次牵手爱奇艺则意味着决战大屏幕的开始。和乐视超级电视由富士康代工，推出自有品牌电视不同，TV+让传统彩电企业与互联网企业从竞争转向了合作，在彩电行业拥有32年积淀的TCL负责TV+的研发、制造和售后服务，TCL旗下的面板大厂华星光电负责上游屏资源供给，爱奇艺提供互联网技术和影音内容支持，京东则为TV+提供了电商渠道和物流配送。在郝义看来，TV+是“把最合适的事情交给最专业的人去做”。爱奇艺CEO龚宇对本刊说：“对互联网企业来说，硬件制造始终是一个门槛，如果自己来做，很可能市场需求量大的时候没货，等货做出来市场已经变化，你的货成了库存。TCL做电视已经20多年，在制造、渠道、营销、售后各方面比我们有太多经验了。”另一方面，TV+网络视频全免费的策略也和乐视“硬件、内容分开卖”的模式有很大区别，龚宇承认，目前视频网站对内容收费的环境还不够成熟，“内容免费、依靠广告盈利”的主流模式也会移植到大屏幕上。

随着移动互联网的提速和智能终端的硬件进步，移动终端不仅在分食电视的观众，也在和PC争夺用户，许多人用PC处理工作，把更多休闲时间留给手机和Pad。对于视频网站来说，从PC走向更多屏幕是必然的选择，而电视无疑是最符合其传播特质的大屏幕。龚宇向本刊透露，与TCL合作的TV+是爱奇艺的互联网电视战略“爱奇艺Inside”的第一款终端产品，爱奇艺的下一步是针对存量市场的电视盒子，第三步则是与多家电视厂商合作，全面植入爱奇艺的内容与服务。“TV+和你在电脑上登陆爱奇艺完全是两回事，电视的视觉体验有PC和移动设备无法比拟的优势，一旦拥有优秀用户交互、互联网基因和开放平台应用的植入，电视就有望复兴，用户也有望回归客厅。”龚宇说。

 

龚宇

“未来彩电业将是生态圈之间的竞争”

三联生活周刊：互联网行业已经有众多企业进入或者准备进入彩电业，传统彩电企业对此多是冷眼旁观，TCL为什么两次选择互联网企业合作？你怎么看这两个行业的竞争？

郝义：互联网带给彩电行业的改变是巨大的，智能电视的竞争格局已经和过去彩电市场的竞争完全不同，不只是电视厂商之间的竞争，也不是简单地把互联网视频和彩电企业对立起来，而是彩电厂商和互联网视频企业以及其他内容服务商共同加入进来，建立一个从硬件到内容都很强的生态圈，这是未来的发展趋势。有些公司希望自己做核心，整合各种资源，有些则采取了强强联合的方式，TCL认为互联网的核心就是开放，我们希望以开放共赢的态度和更多企业一起推动整个生态圈。这种合作不是排他性的，一个企业可能同时和多家企业合作，未来彩电业就是生态圈之间的竞争。

三联生活周刊：与此前乐视超级电视对硬件和内容分别收费的模式不同，TV+选择了全免费模式，爱奇艺的盈利点在哪里？

龚宇：爱奇艺在TV+中提供的海量视频是永久免费，TCL销售电视的利润我们也不会去分成。爱奇艺专注于媒体业务，我们的性质最接近电视媒体，它的商业模式已经很成熟了，就是要吸引更多眼球，把收视率货币化。目前视频网站的主要收入依然来自广告，明年移动视频就会实现广告收入规模化，达到几十亿元，互联网电视可能再晚两年。目前的广告投放还不能精准定位到人，只能分屏幕去投电视、网络和平面媒体，未来多屏合一之后通过技术手段就能知道人群的属性，所以广告主会投人群，各种终端之间的份额比例就会有变化。

三联生活周刊：从互联网电视、云电视再到智能电视，中国彩电企业一直不缺乏概念，但电视机智能应用的使用率并不高。TV+和之前的智能电视有什么本质上的区别吗？

郝义：2007年TCL在中国第一个推出了网络电视，2009年又做了升级版，最近这几年智能电视在业内非常火，但是它的激活率和用户体验确实不尽如人意。现在电视机在客厅里有沦为背景音乐的趋势，大家开着电视看手机、玩Pad，这才是彩电业最可怕的危险。所以TCL希望从用户体验出发做一款真正的互联网电视，界面足够简洁、好用，视频内容丰富、流畅，可以在有线电视和网络视频之间一键切换，语音控制准确率大大提高。TV+更多是观念的改变，这可能是未来所有彩电厂家应当关注的东西。

三联生活周刊：现在视频网站用APP方式登录电视大屏幕的有很多，爱奇艺的内容并不是最多的，你们的优势在哪里？

龚宇：爱奇艺拥有20万辑免费视频，我们用CDN和P2P结合的预加载方式确保了观看的流畅，即便是1080p高清视频也能实现即点即看，无需等待。爱奇艺背后云端的储备是3000G，全国布了3000多个节点，这需要几年的积累。依靠云计算的数据分析，我们能猜出用户的性别、观影喜好，准确性能达到75%，而且收看时间越长准确性越高。现在大家看视频网站往往只看内容的多少，其实这只是一方面，用户对内容的需求是永无止境的，所以我们把目标定得更现实一些，不仅有内容，而且要保证用户收看时的体验足够好。