2012年8月6日，联想集团在中国国家会议中心举行ThinkPad X1 Carbon全球首发活动

乔布斯后PC时代的断言，当然很有影响力，联想董事会成员会经常询问杨元庆，联想集团如何面对这个“后时代”，如何去做那个“耶稣平板电脑”？这是一个差不多讨论无休的议题。杨元庆是PC+时代的认同者，在他看来，无论智能手机还是平板电脑，与传统PC共同之处，就是共同使用CPU以及网络。

当然，他也遭受到讥笑：做PC的人，看什么都是PC，就像锤子看到任何东西都是钉子。这个玩笑，杨元庆很坦然予以专业性的回应。“第一，我说有锤子比什么都没有要好。有些人站着说话不腰疼，他们喜欢拿着挠痒痒的小耙子。第二，我们说锤子敲钉子不是目的，我们目的要么是做家具，要么是建大厦。所以你得把根本的目的想清楚。如果你打这个家具也好，建大厦好也，一把锤子不够的话，你肯定想有一套工具箱。但是这个工具箱肯定会从锤子方面借鉴到什么东西。对于联想，智能手机、智能电视，这是我们要建的大厦。”

杨元庆的联想要建“大厦”，除了自己团队里学习成长成员，杨元庆还会在全世界寻找精英。日本索尼前CEO出井伸之，就是受邀而参加联想董事会。“最初我邀请离开索尼已经很久的出井伸之加入联想董事会，他一口拒绝，我想他可能会觉得有冲突，也可能对联想不了解。”杨元庆回忆说，“后来再邀请，他就答应了，说跟索尼沟通一下。”2011年夏天，出井伸之加入联想董事会。

面对董事会成员的平板电脑讨论，出井伸之想了想，说：“一家真正国际性的公司，不能只看对手现在的产品有多厉害。你要看对方三五年后会有什么样的产品，你会有什么样的产品。”如此说法，大家都安静了。向我转述这个故事的乔健评论说：“这才是全球性企业领袖的气度。一语道破实质。”

行业风起云涌，成败转瞬之间，这个时候，真正地做自己才是关键所在。2012年4月，在联想新财年的誓师大会上，联想高级副总裁、产品集团总裁Peter面对“苹果的iPad非常成功，我们如何用PC与其他产品竞争呢？”他的回答十分精彩，有真正大企业的思维与风度：“我认为最大的一个错误就是试着去打败苹果。苹果是苹果，而我们是联想，所以，我们要专注于联想能做的事，主要有三件事：第一，速度和效率。第二，要创新，做先锋。我非常高兴我们把Pioneer（先锋）加入原有的4P中，这是我们公司需要大力倡导的文化。第三，就是Perform（执行）。”

有意思的是，联想的这次誓师大会，曾经的对手、将联想阻止在欧洲消费市场之外的兰奇，也作为联想最新的高级副总裁参加了会议。

过去的2012年，联想真正的新闻只有两件：一是成为PC之王；另一件是宏碁的前CEO兰奇加入联想，出任联想EMEA（欧洲中东与非洲）大区的总裁。这是这一行业里，最具戏剧与传播性的新闻。

 

上网本是兰奇职业生涯里的传奇产品，他凭借这一产品，将宏碁带到了全球PC第二的高位，但是，这一切，在2011年3月25日中止。这是周五的下午，股市已收盘，媒体却接到来自宏碁的新闻稿：宏碁今年第一季个人计算机营收将下调10%。一周后，3月31日，宏碁再次发布消息：兰奇离职。原因是宏碁在市场份额最高的欧洲，库存已积累到60天。——这不只是一家公司的人事变动那么简单：在中国，宏碁并购了方正，已经布阵开始进攻中国内地市场；在欧洲，宏碁开始攻击惠普的软肋，谋求侵占它的市场份额，并计划两年后夺下PC第一的位置；在产品上，上网本进入跟苹果的iPad一决高低的一年……可是，所有这些的操控者兰奇却意外离席。前述种种，顿时落空。

从收购美国德州仪器开始，兰奇进入宏碁，整整工作14年。兰奇的宏碁生涯，在最辉煌之时，迅速结束。为什么？在米兰的兰奇无意在此问题上做过多的回应，只是说他跟公司对未来的发展方向认识不同，因而离开。为着这次离开，宏碁付出4281万美元的离职补偿。

宏碁宣布兰奇离职之时，杨元庆正在准备参加联想2011年度的誓师大会，有同事问他如何看待兰奇离职，他说：“在欧洲，我们有机会打败宏碁了！”当然，他此时很难想到，带领联想进攻欧洲消费市场并打败宏碁的，会是这位曾经的对手。

在兰奇与联想之间，有一家著名的咨询公司沟通双方，杨元庆与兰奇先是通了一个长长的业务电话，很好；接着，兰奇飞来北京跟杨元庆再次沟通，很顺。杨元庆将兰奇引见给联想董事会，这是最后的考察。在履行了一年不加入对手公司的合同条款后，2012年4月的联想誓师大会，兰奇正式加盟。仅仅3个财季，联想的欧洲市场份额，从第五位升至第二位，这就是兰奇。杨元庆告诉我们：“（引进兰奇）是我们一个得意之笔！”

联想的企业文化是4P（说到做到，尽心尽力），后来大家觉得这是追随型与学习型公司文化，而当联想真正成为PC之王后，我们必须更有创新力。这样，公司文化又增加了一个P——Pioneer。如何将它译成中文，想来想去，中文还真有对应的词：敢为天下先。

相信，这会逐渐成为这家国际性企业内里的基因。

2012年底的联想董事会与LEC会议，一年前就决定在日本召开，可是后来杨元庆决定改会址。出井伸之问为什么，杨元庆告诉他，这是出于安全考虑。出井伸之请杨元庆放心，在日本的安全他会全力保证。杨元庆回告出井伸之，他不是为个人的安全考虑，而是为企业的安全考虑。这个时候出井伸之明白中日关系变化带来的安全问题，是杨元庆考虑的。

稍后，出井伸之给杨元庆写了封邮件，他写道：作为一家全球领导性企业，你未来会碰见很多类似此次会议是否易址的问题，你要相信，你的决定也是可能改变历史走向的。这就是全球性企业面临的挑战，你必须坦然地面对它！

后来，联想的会议，没有易址。对于一家全球性企业，Pioneer（敢为天下先），并不仅仅指产品方面的创新。

（本文部分外籍高管的采访，由魏一平提供协助。相关采访录音整理，由实习记者刘敏完成。一并致谢）